案例一（20分）：　　
1、项目部签订合同后开展的工作是否有不妥之处：有(2分)　　
理由: (3分)①应该由技术负责人主持图纸会审；②应该由项目经理选择并评价分包商；③应该由企业（不是项目部）负责质量培训，对象应该是项目部全体人员，而不只是技术人员； 2、成本管理内容是否完善:不完善(2分)还应该补充(3分)：成本控制、成本分析、成本考核　　

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