炼油厂停工大检修现场施工的组织及管理曹永兴(中国石化股份有限公司长岭分公司机动工程处，湖南岳阳414012，0730—8452076)摘 要： 根据中国石化长岭分公司炼油厂生产装置停工大检修十多年的实践， 提出了适应石化生产特点的停工大检修的组织管理方法， 包括运用“项目法” 管理原理的大检修统一管理组织结构和“点、线、面” 相结合的现场施工组织体系。这种管理体系已在多次停工大修中取得了成功， 是安全、正点、优质、高效、经济地搞好石油化工装置停工大检修的一种维修策略。关键词： 炼油厂； 停工；大检修；现场施工；管理

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