大型合资石化工程联合体项目管理改进方法朱群雄! 顾祥柏"（!# 北京化工大学信息学院，北京!$$$"%；"# 中国石化工程建设公司，北京!$$!$!）摘要：分析了大型合资石化项目管理在建立有效的多国联合体、文化的融合、激励方案、沟通、任务及目标、应变计划等方面的特点，结合项目管理的框架，提出了采用&’( 或一体化项目组（)’* 或)&’*）改进大型合资石化工程联合体项目管理的方法。针对项目报价、项目定义与项目实施阶段，结合项目管理的框架，提出了承包商联合体项目管理改进的具体方法。关键词：合资石化工程；联合体；项目管理

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